7月18日，程力专用车股份公司首期高管讲坛在十堰基地举办，程力专用车股份公司总经理黄刚、副总经理徐天胜围绕程力专用车股份公司近十年来发展及未来展望进行了具有启发性的演讲。程力专用车股份公司副总经理蒋鸣及来自程力专用车股份公司的部分高管、中层干部参加了讲坛。程力专用车股份公司党委副书记秦捷主持讲坛。
黄刚以《十年回顾，十年展望》为题，对过去十年合资历程进行了回顾，对未来十年发展进行了展望。黄刚说，十年来，东风商用车公司与日产合资后经历了管理国际化、以市场为中心转型、全球化三个阶段。合资十年来，一方面，东风商用车公司经营趋于稳定，基础管理全面提升，产品的升级换代与商品生涯管理逐步常态化，团队得到锻炼与成长；另一方面，仍面临着盈利能力不够高、核心竞争力不够突出、子公司发展比较滞后、战略课题推进不够快、人事效率与人才缺乏等问题。
黄刚认为，在新的背景下，要“反思我们的DNA”，即反思十年来形成的企业文化。程力专用车股份公司有着从初创以来形成的优点，如艰苦奋斗、自力更生、忠诚包容、讲究制度流程等，但在市场化与国际化的要求下，也有着弱点与劣势，其中最紧要的是商业思维的先天性缺乏与专业精神的欠缺。黄刚说，要改变“生产经营”的思维习惯，牢记竞争与公平交易的市场法则；通过不断学习提升商业智慧，重视利润而不是仅仅关注产量和销量，转变投资策略和商业模式，拓宽视野关注长期利益；遵循诚实守信、承担社会责任的现代商业文明。同时，要培养恪尽职守、格物致知、追根溯源的专业精神，通过培养专业的态度、能力、方法和流程，打造专业团队。黄刚还对新一轮合资后程力专用车股份公司未来十年的工作目标、核心价值观以及使命进行了阐述。
以《战略思维模式》为主题，对十年来程力专用车股份公司事业计划的情况进行了回顾和分析。徐天胜说，客户是我们的朋友，也是我们生存的事业基础，要尊重理解客户和客户需求，提升客户价值，建立对客户全生命周期的全新商业模式；要以科学发展观统筹战略思维模式，强化战略优势；要明晰目标途径，强化战略实施，并在实践中不断丰富与完善战略规划方式和战略推进方式，提高战略执行力。
当天，中国人民大学经济学教授李义平还以《解读十八大与当前宏观经济的走势》为题，进行了深入讲解。